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周新华
发布时间:2011-03-16        文章来源:

                                      周新华(编号:179924)的简历


【基本信息】
姓名:周新华 性别:男 年龄:32 
出生日期:1979-03-11婚姻状况:保密 身高:167cm 
目前所在地:深圳市  户口所在地: 民族:汉族 
希望地区:·东莞市  ·深圳市  ·广州市   最快到岗:随时到岗
希望岗位:·技术/研发工程师   ·生产管理    最高学历:大专
待遇要求: 可面议  要求提供住宿  
【联系方式】
联系电话: 13717290907 移动电话: 13717290907 
呼机:  电子邮件: XINHUAZHOU168@163.COM 
个人主页:  聊天号码:  
通讯地址:  
【教育/培训】
时 间学 校专 业学 历证 书
1995-09~1998-07长沙轻工业专科学院 印刷专业 大专  
时 间培训机构培训项目证 书
1998-08~2004-05鸿兴印刷 制品工程  
【工作经验】
至今 11 年 0 月工作经验,曾在 3 家公司工作
深圳鸿兴印刷集团(1998-08 ~ 2004-05) 
公司性质: 外资企业 行业类别: 印刷、包装、造纸 
担任职位: 高级管理 
工作描述: 98年在深圳鸿兴印刷实习培训半年,表现优良被推荐到工艺工程部。
      99年2月至12月被任职为工艺部技术员
      1、主要负责对新产品工艺的研发,以及制作工艺流程图和工艺流程文件,对生产现场技术指导。
      2、学习和了解外单纸制品工艺和国外产品的相关要求。
      99年12至02年4月调任制品生产助理
      1、主要职责协助主管安排生产,以及新产品工序排拉,技术指导.
      02年4月至04年5月以优越的管理表现被公司任命为生产科长,
      1、主要以安排每日日常生产排期,人员调配,生产进度的控制,新产品首样的审核;结合5S进行现场工作环境管理。 
离职原因:  

东莞勤达印刷有限公司(2004-09 ~ 2005-06) 
公司性质: 股份制企业 行业类别: 印刷、包装、造纸 
担任职位: 高级管理 
工作描述: 任职礼品部部长
      1、主要负责礼品部全面管理。
      2、根据生产排期安排每日产量、产品质量及物料控制、人员安排、工艺跟进。
      3、根据生产进度,进行适当调整及安排。 
离职原因:  

显雄印刷厂(2005-08 ~ 2007-11) 
公司性质: 国有企业 行业类别: 印刷、包装、造纸 
担任职位: 制作总监 
工作描述: 全面计划印后制作日常管理,产品工程制作,品质监控,生产进度,跟进并指导生产安排。 
离职原因: 个人家庭原因。 

鸿兴印刷(鹤山)有限公司(2008-05 ~ 2010-07) 
公司性质: 外资企业 行业类别: 印刷、包装、造纸 
担任职位: 工艺工程师 
工作描述: 全面负责印前工程资料复审,印张开纸订纸,CTP菲林拼版出锌版确认,工艺流程编制,对印刷,表面处理,模切,以及生产首样的签样。跟进生产解决生产中的技术问题,配合生产保证质量顺利交货。 
离职原因:  

【技能专长】
专业职称:  
英语水平: 无 语言能力: ·普通话 优秀  ·粤语 一般 
其他外语一:   其他外语二:    
其 他:  
计算机能力: 中级 
计算机详细技能: CAD三维设计,办公室软件 
其它技能: 1、有丰富的印后工作管理经验;2、熟练纸制品工艺及以出口产品的相关要求;3、产品物料和辅料的性能测试具有丰富经验;4、对印刷排版和成本核算相当了解;5、对生产排期,人员协调,生产进度的控制有丰富经验;6、了解ISO质量管理体系和5S现场管理;7、能熟练使用office办公软件;8、有良好的沟通和团队合作精神。.对精装立体书,机关书,电子音响书,冲型板纸书,拼图书,磁胶书,风琴折立体书,YO书,纸袋,说明书,吊牌,精装礼品盒,(烟包除外)的制作排拉制作估算成本经验非常丰富。对印后加工机械也有着一定的性能操作实践经验。手啤,自动啤,皮壳机,穿线机,冲压机,切纸机,折书机,骑钉机,胶脊机等。 
【发展方向】
寻求职位: ·生产经理  ·制作总监  ·工程部经理   
创立一个具有团队精神的生产车间,在短时间内为公司培训优秀的技能人才.以优良的产品为客户提供优质服务. 
【其它要求】
 
【自我评价】
有11年从事印后加工、制作、设计工作经验.在不断地学习和积累经验,对纸制品加工工艺,包装流程相当熟练。特别是对制作工艺流程文件、对生产现场工序排拉、技术指导、产品物料和辅料的性能测试印刷排版和成本核算、以通读安排每日日常生产排期、人员调配、,生产进度的控制等方面相当了解。熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理。 

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