中国印刷行业网--每周一星

2008年3月份，中国印刷行业网（www.chianprint.org）正式推出“每周一星”栏目，用每个星期推荐一位印刷行业人物（包括行业内的知名人士，或者企业、院校的领导、先进工作者）的方式，以人物为切入点，畅谈其对印刷行业的观点、看法，或者介绍人物背后的企业、院校等，欢迎广大印刷人士投稿……

草原上走来了印刷人

——记内蒙古爱信达教育印务有限公司总经理乌兰巴特尔

2006年7月26日,在内蒙古呼和浩特金桥开发区,锣鼓喧天、礼炮齐鸣，来自德国、日本、美国的世界顶级印刷设备公司、北京和上海等地的印刷设备集团、三十余家国内知名印刷企业和印刷物资供应商二百多人齐聚一堂，隆重庆祝在内蒙古自治区文化发展史上第一座生产规模最大、技术起点最高、基础设施最完备、书刊印装设备最精良的现代化印刷旗舰级企业——内蒙古爱信达教育印务有限公司建成投产。爱信达公司的成立证明了内蒙古的印刷界也能创造出如此高速度和高质量的项目。回想起从公司成立到全面竣工投产的300多个日日夜夜，做为爱信达公司总经理乌兰巴特尔所经历过的一切创业艰辛都历历在目，此时的他难掩心中的兴奋与激动，不仅是为了争取一份光荣，更是为了追求一种境界，他的创业经历也得到了国内业界的普遍认同与热切关注。

三次创业

        今年51岁的乌兰巴特尔于1975 年进入赤峰第一印刷厂，开始了他的印刷生涯。几年后，凭借相当的组织才能和管理能力，乌兰巴特尔出任了赤峰第一印刷厂团委书记。1986年11月，赤峰第一印刷厂因管理不善陷入了困境。乌兰巴特尔受任于危急之时，成为了赤峰市市直属国有企业中经过民主海选直接当选为厂长的第一人，也是市直国有企业中最年轻的厂长。上任后，乌兰巴特尔面对种种困难，打破重重阻力，果敢地迈出了“精简机构，裁减冗员”的国有企业改革中最艰难也必须走的一步。取得初步成效后，第二年在全厂全面推行了经济承包责任制。将依据实际情况确定的各项经济指标下达到车间和科室，通过签订经济责任状的形式，对车间实行产值利润包干，超利润分成；对科室实行超定额计奖，从而打破了分配上的大锅饭，激发了全厂职工的生产热情，生产经营都有了很大的起色。
        在局面稳定以后，乌兰巴特尔开始思考和规划企业的未来，迈开了他做为企业领导者的创业之路。他在进行了多方面的调查分析之后得出了这样的结论：他认为赤峰第一印刷厂作为以社会印件为主的小型印刷企业，如果想有大的发展，必须考虑向当时有较丰厚利润的书刊印刷市场和刚刚在兴起的包装装潢印刷市场发展。有了明确的发展思路，又有了好的分配政策和行之有效的管理制度，赤峰第一印刷厂筹集资金开始进行第一次技术改造。在投资购买设备的同时巩固内蒙古各出版社原有的活源渠道，又利用各种关系与辽宁省几个出版社建立了业务联系，开辟了新的书刊活源市场。由于采取积极主动的承揽方针，1988年开始，从内蒙古教育出版社承揽到大量的教材印刷任务，再加上辽宁各出版社的业务订单和新增加的包装印刷业务，使完成全年的生产任务计划有了充足的活源保证。因实行严格的现场管理，所承印的教科书如期出厂，首次获得内蒙古教育出版社的表扬和认可。其它产品质量也大幅度的提高，在下半年的全自治区书刊评比中，有五种教科书被评为自治区级良好产品。全年没有出现大的产品损失和成批退书现象，产品合格率明显提高，节约直接和间接费用十几万元，赤峰第一印刷厂一举扭亏为盈。乌兰巴特尔带领着全厂职工经过几年的奋力拼搏和闯关夺隘，使企业长足发展。到1991年，赤峰第一印刷厂已发展成为内蒙古自治区骨干书刊印刷企业之一，开始承担全国八省区蒙古文教材的部分印刷任务和内蒙古自治区中小学教材大量印刷任务。乌兰巴特尔本人荣获内蒙古印刷界最高奖——内蒙古首届“特睦格图印刷奖”。
        1992年春节刚过，乌兰巴特尔被任命为赤峰第二印刷厂厂长。这个拥有270 多名在职职工和170多名离退休职工的企业，由于各方面的管理不到位，多年来生产经营一直处于亏损状态。审计结果表明，该厂的明亏潜亏已达280 万元，欠银行贷款700多万元。乌兰巴特尔不但没有退却，而是迎难而上。这年的五月，市政府又决定将赤峰第一印刷厂和赤峰第二印刷厂合并，组建赤峰印刷集团公司，乌兰巴特尔出任党委书记、总经理。乌兰巴特尔向公司职工发出了“坚定信心，振奋精神，克服困难，团结奋斗，为全面振兴赤峰印刷业而奋斗”的号召，同时加大了改革力度，制定和完善了经营承包责任制，实行了超定额计件工资和岗位技能工资，打破工人和干部的界限，全方位优化劳动组合，实行自上而下的岗位聘任制。经过两年的运作，使集团公司的生产经营逐步走上正轨，下属的几个独立核算企业也以自主经营的方式得到了发展。乌兰巴特尔深知，在日益激烈的印刷市场竞争中新组建的企业立足和发展，必须不断地开发新的活源市场。在他的亲自带领下，赤峰印刷集团公司组建起一支非常精干的营销队伍，这一年他们成功地承揽了内蒙古自治区“土地证”的大量印刷业务和大量教辅读物的印刷业务。同时，乌兰巴特尔精心培育的内蒙古地方志印刷业务也逐年增加。至此，赤峰印刷集团公司终于步人了良性发展的轨道。赤峰印刷集团公司成为当时市政府决定合并、重组的一批企业中，惟一顺利完成合并任务，并成功走上健康发展之路的企业，成为市直工业企业中合并重组成功的典范。由于业绩突出，乌兰巴特尔连续几年受到市政府的表彰和奖励，被评为赤峰市优秀企业家，他的事迹被选入《中国少数民族企业家列传》。
         1998年开始，赤峰市国有企业在市政府的领导下掀起改制的浪潮，赤峰印刷集团公司顺应改革的潮流也进行了产权制度的改革。由于集团公司职工人数多、资产量小、银行贷款负担重，改制遇到了非常大的困难。集团公司对职工安置是以先退离休职工后在职职工、先买断工龄置换身份离开公司的职工、后买断工龄置换身份后留下来重组的职工的顺序，在市政府转制领导小组的领导下有序进行的。乌兰巴特尔也面临着他个人职业生涯中的的第三次创业——如何让刚刚诞生的赤峰彩世印刷有限公司能续写赤峰印刷业的辉煌！如何让冒着急大地风险与阻力投入到新企业中来的员工不失望！摆在新企业面前的困难比原国有企业还要大，一是新组建的企业资产负债率已经达到80%，而且银行根本不肯为转制企业提供流动资金贷款；二是留下来的人，并不完全适应新企业的运营；三是绝大多数客户已经失掉……摆在乌兰巴特尔面前的是又一次创业的严峻考验。曾经有多次创业经历的乌兰巴特尔的从容与淡定、沉着与老练，给予跟随者以极大的信心与力量。员工们义无反顾地跟着乌兰巴特尔创业，他们托亲靠友，到处借钱筹集来了部分启动生产的资金。乌兰巴特尔凭借在内蒙古出版界和印刷界的影响力与个人的人格魅力，也张罗来了启动生产的流动资金和第一批客户，全体员工在乌兰巴特尔的带领下，使企业开始艰难起步。经过两年的艰苦努力，赤峰彩世印刷有限公司逐步恢复了生机与活力。员工们的坚守与信任得到了收获，从转制的第三年入股员工开始有了分红，收入也有了明显的增长。按照现代企业制度建立起来的赤峰彩世公司，经过这几年的调整和发展，已经可以说转制成功了！乌兰巴特尔领导着赤峰彩世印刷有限公司又一次实现了赤峰市国有大中型企业产权制度改革的成功典范，也成为内蒙古自治区骨干印刷企业中惟一转制最彻底的企业。乌兰巴特尔以其深厚的功力和睿智，再一次证明了作为一名优秀企业家的谋略与胆识。

实践出理论

        近年来，随着改革的不断深化，企业的转制方兴未艾。因此，许多企业的领导者把希望押在了转制上，认为一转就灵，包治百病。而有着丰富企业领导经验、获得工商管理硕士学位的乌兰巴特尔却有着独到的看法和体验。他在企业转制后，总结多年的管理经验和国有企业转制过程当中的宝贵经历，在赤峰日报连续发表了几篇颇有创意的文章，得到了理论界和企业界的广泛共鸣。
        他在《垒好公司制资本结构的基石》的文章中，非常尖锐地提出了工业企业在转制中存在的普遍性问题，即没有真正建立起完整的现代企业制度，有的则是“换汤没换药”。仍然没有摆脱传统的国有企业管理模式，没有理顺资本关系，成为企业发展不可避免的制约因素。他认为，转制企业在资本管理上存在的部分股东身份不合法，使他们不能在公司注册登记时正大光明地登记上册，进而使这部分股东缺乏安全感，对自己的合法权益得不到法律的保护而担忧，这势必成为企业长期经营中的一个不稳定因素。因股东人数过多而造成的股权分散的股权结构不合理，会对公司的长远发展和长远投资项目产生不利的影响；现有的股本结构无法对企业的主要管理、营销和技术人员进行奖励，也无机动股份可以转让，这势必对公司的稳定性产生不利的影响；同时，也无法用股权这种长期收益来保证这些人对公司的长期服务，这无论怎样看都是企业发展的长期损失。
         在《完善对企业的财务政策比减税让利更重要》的文章中，乌兰巴特尔没有空泛地去讲大道理，而是从企业的实际出发，通过对新情况的深入研究分析，旗帜鲜明地提出了完善对企业的财务政策比减税让利更重要的观点。他在提出政府对企业财务政策存在两个方面的问题后，又从企业自身出发，分析了在固定资产折旧、对企业员工保障性政策存在的平均主义、企业发展后劲费用支出不足、保障公司稳定经营、鼓励个人资本投入等五个方面的问题，最后得出了财务管理是企业发展的基础性工程的结论，令人读来耳目一新。
         乌兰巴特尔在《改善中小企业的生存环境就是改善投资环境》的短文中，联系赤峰市中小企业转制的现实问题，从新的视角出发，明确提出了改善中小企业生存环境的紧迫性，他在文中写道：“赤峰市经过破产重组的企业多为民营企业，如何看待民营问题，依然是事关中小企业生存环境能否改善的问题。在这个问题上，首先应该看到中、小企业的工业增加值和贡献率。既然中小企业占的份额很大，那么就应该不论企业性质是否民营，应该放在全局上统筹考虑，做出扶持性的决策，为改善其生存环境创造良好的氛围和条件。从全局的意义上去统揽，就要在促进中小企业发展上增加有效的支持力度。特别要通过民营企业协会或民营企业自我约束与发展的联手机制，来壮大中小企业在市场竞争中的实力。做好改善中小企业生存环境的大文章，‘工业强市’才可能实现本质意义上的跨越……”这就是乌兰巴特尔的智慧和胆识。在未来的发展中，这位敢驾长风破浪行的蒙古族企业家，必将会创造出更加令人瞩目的业绩。